旌尚公司通过大量认证咨询实践，形成了具有兆泰特色的辅导模式。一个完整的咨询项目其工作流程分六大阶段三十个步骤。

咨询特点

周密细致的工作计划

旌尚公司对每个客户均会制订详细的咨询辅导工作计划：

项目计划   旌尚咨询师根据体系诊断结果，按照六大阶段三十个步骤的辅导模式制订项目计划。

月计划      每月初（或上月底）咨询师将与推行小组研讨一个当月的推行工作计划，详细规定到每周（次）。

小计划      每次咨询师离厂时制订，汇报本周工作实绩及拟订下周具体工作计划。大计划、月计划及小计划循环制订及实施，会使影响体系运行的各种不利因素均在策划阶段消除，从而使企业在预定的时间内如期达到贯标的目标。

认真务实的驻厂咨询

对每个客户，咨询师严格按照咨询方案计划规定的时间去实施辅导服务。每个月，我们的咨询师将会对客户进行现场辅导3—4次，每次1—2天，每天6—8小时。

对客户的各部门岗位的有关人员，进行手把手辅导服务，既传播先进的现代企业管理理念，又现场指导客户按标准要求进行具体实践运作。

严谨完善的课程安排

对每个客户，旌尚公司均会根据认证标准要求和客户的实际运作需要而制订相应的培训计划，我们的培训分为四大块：

全员培训；

管理层培训；

主要业务、技术骨干培训；

内审员培训。

精诚合作的咨询小组

对每个客户，我们均会根据其规模的大小等情况而组建相应的咨询师小组，按以下比例进行团队作业：

1～500人的企业：1～2名咨询师；

500～2500人的企业：2～3名咨询师；

2500～10000人的企业：3～4名咨询师；

10000人以上的企业：4～5名咨询师；

每个咨询组小组均有一名主导咨询师、若干名辅助咨询师，提供给客户以全面、丰富的集体智慧。

系统科学的辅导教材

    对每个客户，我们将根据其推行选定的认证标准，免费提供自编辅导教材，并且还根据每家客户的具体情况，帮助其编制员工培训教程。